Change

WENN DIE STÄRKE DES UNTERNEHMENS ZUR ACHILLESFERSE WIRD

Change, Führung, Mitarbeiter, Digitalisierung, Rainer Petek
Rainer Petek Change 8. März 2017 Leave a reply

Eine beeindruckende Stärke – die konnte Sagenheld Achilles wahrhaftig vorweisen. Eine Stärke, wie sie sich manches Unternehmen wünscht oder über Jahre mühsam erarbeitet hat. Ein Betrieb, der auf seinem Gebiet der stärkste ist oder sich am Markt eine starke Position erarbeitet hat, darf sich stolz als Achilles des Business fühlen.

Doch auch der Heros Achilles hatte einen Schwachpunkt: Read More

WIE IHR CHANGE-PROJEKT GARANTIERT VOR DIE WAND LÄUFT – UND WIE SIE ES BESSER MACHEN KÖNNEN

Change, Change-Projekt, Wandel, Führung
Rainer Petek Change 13. Oktober 2016 Leave a reply

Niemand freut sich über das nächste Change-Projekt! Denn die Erfahrung zeigt: Die meisten Change-Projekte funktionieren ja sowieso nicht. Oder sie bleiben jedenfalls meilenweit hinter den Erwartungen zurück.

Diese Tatsache hat sich mittlerweile herumgesprochen. Und vielleicht haben Sie das selbst schon ausgiebig erlebt. Das Problem dabei ist ja: Etwas verändern ist ganz nett. Aber verändert zu werden ist ziemlich unangenehm! Read More

FÜHRUNG IN UNBEKANNTEM TERRAIN

Führung in unbekanntem Terrain
Rainer Petek Allgemein, Change, Unternehmen 14. April 2016 Leave a reply

„Jetzt mal konkret, Chef: Wo werden wir in drei Jahren stehen?“
Das ist eine häufige Frage von Mitarbeitern, wenn ihr Unternehmen Neuland betritt. Das Neue bietet eben große Chancen, droht jedoch auch mit Unsicherheit und Überforderung. Das Gefühl gleicht dem Klettern in einer Seilschaft – also im Team – durch eine unbekannte Bergwand.

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WEITERENTWICKLUNG ZUM DINOSAURIER

Rainer Petek Allgemein, Change, Unternehmen 24. März 2016 Leave a reply

„Chef, darf ich bitte die Lampe im Büro auswechseln?“
Ja, jetzt lachen Sie vielleicht. Mir schlief eher das Gesicht ein, als mir ein Geschäftsführer von dieser Frage erzählte, mit der ein Abteilungsleiter zu ihm kam.

Die Geschäftsführung war mit ihrer Weisheit am Ende: Der Produktionsstandort Ihres Automatisierungsunternehmens kämpfte mit massiv schlechten wirtschaftlichen Zahlen, sinkender Kundenzufriedenheit und steigenden Reklamationen. Gute Mitarbeiter aller Ebenen verließen in Scharen das Unternehmen. Der Standort sollte unter neuer Leitung eigentlich wieder durchstarten – doch davon war er weit entfernt.

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