Entwicklung

BALLAST ABWERFEN: UNTERNEHMEN, MACHT EUCH FREI!

Unternehmen, Entwicklung, Zukunft, Bergsteigen, Digitalisierung
Rainer Petek Allgemein 1. Dezember 2016 Leave a reply

Es ist nicht verwunderlich, dass Unternehmen aller Branchen sich heute immer unsicherer fühlen. Digitalisierung, Globalisierung, Brexit & Co. erzeugen für große wie kleine Betriebe unübersehbare Fragezeichen.

Für diese Unternehmen gilt aber gleichzeitig: Geh mit oder stirb.

Wenn tiefgreifender Wandel an die Tür klopft, hilft deshalb oft nur eins: Read More

MIT MINDSET-HACKING ZU MEHR INNOVATIONSKRAFT

Innovationskraft, Potenzial, Route, Unternehmen, Mitarbeiter, Mindset, Betriebssystem, Nordwand,
Rainer Petek Innovation 10. November 2016 Leave a reply

Über 30 Jahre ist meine Durchsteigung der Nordwand der Grandes Jorasses bereits her. Es fühlt sich jedoch an, als wäre sie gestern gewesen. Denn ich erinnere mich noch genau an den Moment, als mein Partner und ich entschieden haben: Wir werfen unsere bisherigen Pläne über den Haufen und laufen ins Ungewisse.

Auch in Unternehmen stehen Sie als Chef oft an einem Punkt, an dem Sie gezwungen sind, neue Wege einzuschlagen. Read More

VERGESSEN SIE IM ERSTEN SCHRITT DIE ZIELE: WIE IHR PROJEKTTEAM OPTIMAL FUNKTIONIERT

Projekt, Team, Projektteam, Gedanken, Prozess, Unternehmen, Ziele, Planung,
Rainer Petek Team 3. November 2016 Leave a reply

„Schön, dass Ihnen das Projekt gefällt – lassen Sie uns die Ziele definieren und dann legen wir los! “

Ihre Idee ist also gut angekommen, Ihr neuestes Vorhaben, Ihr „Baby“ bei Ihren Leuten auf fruchtbaren Boden gefallen. Kaum hat das Projekt dann Zustimmung gefunden, gehen die Leader sofort in die Zielformulierung und sind hochmotiviert, sich mit ihrem Projektteam in die Planung zu stürzen. Möglichst detailliert und konkret.

Bitte: Halten Sie kurz inne. Read More

BESSERE RAUMGESTALTUNG FÜR BESSERE ERGEBNISSE IM UNTERNEHMEN

Raumgestaltung, Ergebnisse, Leistung, Unternehmen
Rainer Petek Innovation 9. Oktober 2016 Leave a reply

„Eines der langweiligen Geheimnisse, warum das Silicon Valley so ein Sammelpunkt Kreativer ist, ist einfach, dass es hier so schön warm ist.“

Das verriet mir einer meiner Gesprächspartner, als ich auf meinem Field Trip kürzlich quer durch das Epizentrum der Digitalisierung reiste. Und er traf damit unbewusst mitten in den Kern einer Sache, die mich an dem kalifornischen Landstrich so fasziniert: Read More

ERFOLGE WIEDERHOLEN: SO ENTWICKELN SIE IHREN BEWÄLTIGUNGSGLAUBEN UND DEN IHRES TEAMS

Fähigkeiten erweitern
Rainer Petek Team 30. Juni 2016 Leave a reply

Als Bergführer hatte ich immer wieder mit Klienten zu tun, die nicht so ganz ins sportliche Kletterklischee passen. Eine Geschichte aus meiner Anfangszeit ist mir in besonderer Erinnerung: Ein Manager, 120 Kilo schwer, Bandscheibenvorfall, keine Erfahrung am Berg, wollte mit seiner kletterbegeisterten Tochter in die Felswand.

Nun gut, wir legten los. Schrittweise baute ich ihn auf und mit der Zeit erreichte der Manager ein Level, das er sich selbst nie zugetraut hätte. Als Krönung schlug ich deshalb eine richtig schwere Tour vor. Etwas, worauf er richtig stolz sein könnte.

Doch als wir den Einstieg in diese ausgesetzte Felswand erreichten, kamen mir dann selbst Zweifel: Überforderte ich ihn mit der Tour nicht? Read More

WENN SCHÖNE PLÄNE HÄSSLICH ENDEN

Wenn schöne Pläne hässlich enden
Rainer Petek Allgemein, Bergsteigen, Unternehmen 28. April 2016 Leave a reply

„Aaaaaaaaaaaaaah!“

40 Meter ging es fast ungebremst in die Tiefe, als ich in der Nordwand der Les Courtes abstürzte. Unter uns: Ich hab beim Fallen nicht geschrien, war eher sprachlos und verwundert, als es plötzlich nach unten ging. Der Schrei drei Zeilen weiter oben hatte nur den Zweck, Sie in den Absturz-Film zu holen – Sie verzeihen … Read More

WEITERENTWICKLUNG ZUM DINOSAURIER

Rainer Petek Allgemein, Change, Unternehmen 24. März 2016 Leave a reply

„Chef, darf ich bitte die Lampe im Büro auswechseln?“
Ja, jetzt lachen Sie vielleicht. Mir schlief eher das Gesicht ein, als mir ein Geschäftsführer von dieser Frage erzählte, mit der ein Abteilungsleiter zu ihm kam.

Die Geschäftsführung war mit ihrer Weisheit am Ende: Der Produktionsstandort Ihres Automatisierungsunternehmens kämpfte mit massiv schlechten wirtschaftlichen Zahlen, sinkender Kundenzufriedenheit und steigenden Reklamationen. Gute Mitarbeiter aller Ebenen verließen in Scharen das Unternehmen. Der Standort sollte unter neuer Leitung eigentlich wieder durchstarten – doch davon war er weit entfernt.

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