Ziel

MIT MINDSET-HACKING ZU MEHR INNOVATIONSKRAFT

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Rainer Petek Innovation 10. November 2016 Leave a reply

Über 30 Jahre ist meine Durchsteigung der Nordwand der Grandes Jorasses bereits her. Es fühlt sich jedoch an, als wäre sie gestern gewesen. Denn ich erinnere mich noch genau an den Moment, als mein Partner und ich entschieden haben: Wir werfen unsere bisherigen Pläne über den Haufen und laufen ins Ungewisse.

Auch in Unternehmen stehen Sie als Chef oft an einem Punkt, an dem Sie gezwungen sind, neue Wege einzuschlagen. Read More

VERGESSEN SIE IM ERSTEN SCHRITT DIE ZIELE: WIE IHR PROJEKTTEAM OPTIMAL FUNKTIONIERT

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Rainer Petek Team 3. November 2016 Leave a reply

„Schön, dass Ihnen das Projekt gefällt – lassen Sie uns die Ziele definieren und dann legen wir los! “

Ihre Idee ist also gut angekommen, Ihr neuestes Vorhaben, Ihr „Baby“ bei Ihren Leuten auf fruchtbaren Boden gefallen. Kaum hat das Projekt dann Zustimmung gefunden, gehen die Leader sofort in die Zielformulierung und sind hochmotiviert, sich mit ihrem Projektteam in die Planung zu stürzen. Möglichst detailliert und konkret.

Bitte: Halten Sie kurz inne. Read More

KANN POWERPOINT SCHWIMMEN?

Kann Powerpoint schwimmen?
Rainer Petek Allgemein, Team 5. Mai 2016 Leave a reply

„Wir sind doch nicht die verlängerte Werkbank der technischen Führungsriege!“, fasste ein Teilnehmer die erste Erkenntnis des Workshops zusammen.

Ich würde mir sehr wünschen, dass diese Einsicht in vielen Unternehmen reift. Read More

WEITERENTWICKLUNG ZUM DINOSAURIER

Rainer Petek Allgemein, Change, Unternehmen 24. März 2016 Leave a reply

„Chef, darf ich bitte die Lampe im Büro auswechseln?“
Ja, jetzt lachen Sie vielleicht. Mir schlief eher das Gesicht ein, als mir ein Geschäftsführer von dieser Frage erzählte, mit der ein Abteilungsleiter zu ihm kam.

Die Geschäftsführung war mit ihrer Weisheit am Ende: Der Produktionsstandort Ihres Automatisierungsunternehmens kämpfte mit massiv schlechten wirtschaftlichen Zahlen, sinkender Kundenzufriedenheit und steigenden Reklamationen. Gute Mitarbeiter aller Ebenen verließen in Scharen das Unternehmen. Der Standort sollte unter neuer Leitung eigentlich wieder durchstarten – doch davon war er weit entfernt.

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